2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，公司上下以習新時代中國特色社會主義思想為指導，在公司黨委和董事會的帶領下，攻堅克難、接續(xù)奮斗，統(tǒng)籌推進項目建設、改革創(chuàng)新、提質增效、風險防控等重點工作，深入實施“兩優(yōu)化、兩創(chuàng)新、兩提升”，各項工作取得積極進展，進一步夯實了高質量發(fā)展基礎。報告期內，公司緊盯年度經營目標，堅持提質增效齊抓、開源節(jié)流并重、市場現(xiàn)場并舉、創(chuàng)新管理驅動，推動生產經營實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長。主要業(yè)績指標：實現(xiàn)營業(yè)收入803.43億元，同比下降3.88%；利潤總額14.24億元，同比增長12.08%；凈利潤7.43億元，同比增長2.97%；歸屬于上市公司股東的凈利潤7.46億元，同比增長3.07%；主營業(yè)務毛利率8.08%，同比增加0.39個百分點；加權平均凈資產收益率2.90%，同比增加0.02個百分點。主要由于公司在保證工期的前提下，更加注重工程質量和經營質效，強化了項目全過程精益管理，圍繞項目關鍵環(huán)節(jié)降成本、提效率、增效益，促進了公司整體經營質量和價值創(chuàng)造能力的有效提升?！皟衫迓省敝笜耍簝糍Y產收益率2.87%，同比增加0.01個百分點；全員勞動生產率42.99萬元/人，同比增長2.77萬元/人；研發(fā)投入強度3.01%，同比增加0.21個百分點；營業(yè)現(xiàn)金比率3.79%，同比增加3.96個百分點；資產負債率75.68%，同比減少0.49個百分點。主要由于公司全面貫徹高質量發(fā)展要求，加大了科技創(chuàng)新投入，穩(wěn)步提升凈資產收益率和全員勞動生產率，有針對性地提高資產回報水平，同時科學管控資產負債率和營業(yè)現(xiàn)金比率，“兩利五率”實現(xiàn)了“兩增一穩(wěn)四提升”，確保收入有利潤、利潤有現(xiàn)金流以及公司財務狀況的持續(xù)穩(wěn)健。部分業(yè)務指標：境外項目實現(xiàn)營業(yè)務收入235.67億元，同比增長9.55%；“雙碳三新”業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入84.64億元，同比增長36.82%。主要系公司抓搶能源化工行業(yè)轉型機遇、加快布局發(fā)展新興產業(yè)、穩(wěn)步推進轉型升級所致，公司主要收入來源更加多元。報告期內，公司秉持“客戶至上、項目為王”理念，采取了主動營銷、精準營銷、技術營銷、協(xié)同營銷系列舉措，全年累計新簽合同額1093.42億元、同比增長14.25%，市場布局和業(yè)務結構進一步優(yōu)化。高端市場占比不斷擴大：IOC、NOC等高端客戶市場新簽合同額225.59億元，占公司整體市場份額的20.63%，同比增長26.64%。咨詢、設計、PMC等高端業(yè)務新簽合同額93.60億元，占比8.56%，同比增長6.63%。海外市場份額持續(xù)回升：海外市場實現(xiàn)新簽合同額365.00億元，占公司總體市場份額的33.38%，同比增長48.35%，其中，非洲和中東市場分別實現(xiàn)新簽155.64億元和134.34億元，成為支撐海外業(yè)務規(guī)模的兩大基本盤；新簽署的阿爾及利亞50萬噸/年聚丙烯項目實現(xiàn)了海外煉化市場新突破；深耕阿聯(lián)酋市場，承攬了阿布扎比國家石油公司上游業(yè)務大部分設計訂單；簽署了烏干達東非原油管道8.6億美元合同額訂單。“雙碳三新”市場加速布局：“雙碳三新”業(yè)務實現(xiàn)新簽合同額168.21億元，占公司整體市場份額的15.38%，同比增長46.80%，較兩年前翻了兩番，新簽署了玉門油田300MW光伏并網發(fā)電、江蘇虹景高端熱熔膠級EVA等3個合同額10億元以上新能源新材料項目；CCUS及伴生資源開發(fā)等新事業(yè)工程新簽19.04億元，同比增長506.19%。報告期內，公司突出強化項目全過程精益管理，落實重點工程分級分類管控和領導掛牌督導機制，全年累計執(zhí)行項目11512項，建成4854項，展現(xiàn)了強大的工程履約交付能力。油氣上產保供項目：中國石油投資的博孜天然氣處理廠、神木氣田佳縣區(qū)塊、巴彥油田興華區(qū)塊等產能建設項目按期建成，土庫曼斯坦巴格德雷B區(qū)中部氣田增壓、伊拉克西古爾納-1原油處理等項目加速建設；天津南港LNG應急儲備接收站二期工程順利投產，西氣東輸三線（棗陽-仙桃）、蒙西煤制天然氣管道、唐山LNG外輸管道、南港LNG外輸管道、青島市膠州灣海底天然氣管道等國家天然氣基礎設施項目如期建成。煉化轉型升級項目：廣東石化項目成功開車并正式投入商業(yè)運營，打造了石油工程建設新標桿；吉林石化、廣西石化、塔里木乙烯二期項目建設全面啟動；參與編制藍海新材料及蘭州石化、遼陽石化等10余家中國石油煉化企業(yè)的“油轉化、油轉特”轉型升級方案，為中國石油14家煉化企業(yè)訂制了電氣化率提升方案；官能化溶聚丁苯橡膠成套技術在廣西石化項目成功應用；巴斯夫乙烯及聚乙烯裝置、裕龍煉化一體化、華錦精細化工等項目建設穩(wěn)步推進。戰(zhàn)略新興工程：建成了塔里木、冀東、玉門、吉林等油田新能源以及POE、CCUS等新材料新事業(yè)重點項目12個，承擔了中國石油全年光伏發(fā)電總量50.41%、儲能總量74.80%的建設任務，積極參與南通新材料、碳捕集、綠氫示范項目的前期工作或設計施工任務。“一帶一路”沿線項目：承建的伊拉克巴士拉BNGL項目第一列裝置順利投產，尼日爾二期一體化、伊拉克哈法亞天然氣處理廠項目超前完成機械完工目標，孟加拉國單點系泊及雙線管道項目完成試運營；伊拉克祖拜爾Mishrif脫氣站擴建、阿聯(lián)酋巴布和布哈薩P5上產、阿聯(lián)酋米爾法氮氣管道、阿爾及利亞丙烷脫氫和聚丙烯等重點項目有序推進。報告期內，公司堅持技術立企、創(chuàng)新驅動，圍繞生產經營和主營業(yè)務發(fā)展需要，在科技創(chuàng)新和信息化領域補短板強弱項，搭建產學研協(xié)同創(chuàng)新平臺，積極構建與高水平自立自強相匹配的創(chuàng)新生態(tài)，錨定高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向打造新質生產力?？萍纪度肱c成果創(chuàng)效：全年研發(fā)投入24.20億元，投入強度達3.01%，形成科技成果207項，其中開發(fā)工藝包52個；新增授權專利200項，其中發(fā)明專利占比54.00%，PCT專利1項；關鍵核心技術攻關進展：完成了千噸級POE等9個中試試驗，“大乙烯二期”等重大科技專項成果實現(xiàn)工業(yè)化應用，“基于云構架管道數(shù)字孿生體計算平臺及載體平臺”等3項成果入選央企創(chuàng)新成果產品手冊；積極進軍深冷技術領域，800萬噸/年超大型LNG成套技術成功研發(fā)填補了國內空白；建成氣田水提鋰中試裝置并產出合格產品，助力客戶擁有伴生資源開發(fā)利用能力。數(shù)字化轉型與智能化發(fā)展：完成了首批數(shù)字化轉型試點，建立了具有自主知識產權的全業(yè)務數(shù)字化平臺和運行模式，設計工效提高30%以上，形成了可復制可推廣的數(shù)字化轉型模板；啟動實施大集中ERP建設，高質量完成了藍圖方案設計和典型業(yè)務場景驗證；自主研發(fā)的智慧工地系統(tǒng)在重點項目上成功應用，在油氣儲運、煉化工程領域積極探索人工智能技術應用場景。報告期內，公司采取有效措施，全面系統(tǒng)防范安全生產、境外社會安全及經營風險，進一步強動力、防風險、促合規(guī)，確保各類風險總體受控。安全生產風險防范：秉持“安全第一”理念，堅持“四全”原則，落實“四查”要求，扎實開展安全生產集中專項整治、重大事故隱患專項排查整治行動，創(chuàng)新開展體系審核、生產運行單位診斷評估，制定了煉化檢維修作業(yè)“十不準”和起重吊裝作業(yè)“十必須”工作措施，強化了承包商、直接作業(yè)、生產運行等關鍵環(huán)節(jié)管理。海外社會安全風險防范：建立國內外協(xié)調聯(lián)動機制，動態(tài)跟蹤項目所在國風險等級變化調整情況，提前編制應急預案，成功應對了部分海外項目所在國緊急突發(fā)事件，保障了海外員工生命財產安全。健康風險防范：積極創(chuàng)建健康企業(yè)，采取總部與基層單位協(xié)同共建、體檢結果醫(yī)療專家會診、強制負面清單人員健康干預等措施，持續(xù)提高員工健康水平。經營合規(guī)風險防范：加強生產經營計劃管理和過程管控，高度重視自由現(xiàn)金流及合同糾紛風險；強化市場開發(fā)階段的風險識別與防范，完善標前風險評估審查的管理授權，對開具母公司擔保項目升級管理；嚴格落實重大經營決策事項法律合規(guī)前置審查程序，所屬子公司率先獲得同類企業(yè)合規(guī)體系和反賄賂體系雙認證。2023年，世界經濟呈現(xiàn)復蘇態(tài)勢，但復蘇進程緩慢且不均衡，國際地緣錯綜復雜，大國博弈、全球能源供需錯配、市場波動加劇對國際能源市場穩(wěn)定、產供鏈安全帶來了嚴重沖擊，能源安全已經成為各國能源發(fā)展的優(yōu)先議題，油氣富集區(qū)主要產儲國進一步加大了傳統(tǒng)油氣工程投資力度；IOC和NOC等公司重點客戶積極推動能源轉型升級，帶動了清潔能源、低碳技術、能效提升等領域技術快速發(fā)展?？傮w來看，公司從事的傳統(tǒng)油氣工程業(yè)務和“雙碳三新”等新興業(yè)務均處于戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢，但宏觀環(huán)境的不確定性和地緣的復雜性帶來的挑戰(zhàn)依然不容忽視。1.全球行業(yè)情況?；茉凑急认陆怠⒎腔茉凑急壬仙厔蒿@現(xiàn)，化石能源整體消費量小幅上漲1.1%，消費占比較上年下降0.6個百分點，首次跌破80%，達到79.7%；非化石能源消費量增長4.1%，亞太地區(qū)和歐洲引領全球非化石能源消費增長。隨著“OPEC+”減產計劃的延長，國際油價保持在中高位區(qū)間運行，石油公司經營狀況好轉，帶來了上游投資的漸進式增加；能源轉型相關產業(yè)投資強勁增長，2023年全球用于化石能源供應和電力的投資超過1萬億美元（增長15%），清潔能源投資超過1.7萬億美元（增長24%），清潔能源投資增長主要集中在以太陽能為主導的可再生能源和電動汽車兩大方向，也包括鋰電池、熱泵和核能等領域。2.國內行業(yè)情況。我國圍繞保障能源安全、建設新型能源體系、穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和、促進高質量發(fā)展，陸續(xù)出臺或修訂了一系列能源行業(yè)政策和改革意見，帶動了能源生產和消費的進一步回升。行業(yè)上下圍繞保障能源安全，加快提高能源系統(tǒng)韌性，積極推進傳統(tǒng)能源與新能源多能互補，大力推動國內油氣勘探開發(fā)增儲上產以及海外能源資源供應基地建設，加快布局關鍵環(huán)節(jié)產能儲備，同時積極發(fā)展風電、光伏、地熱、綠氫、CCUS等清潔能源業(yè)務；開建了一批“減油增化”項目，加快推動煉油化工行業(yè)綠色轉型和數(shù)字化變革。報告期內，公司立足于世界一流能源工程綜合服務商的發(fā)展定位，進一步鞏固壯大油氣田地面、油氣儲運、煉油化工等傳統(tǒng)油氣工程優(yōu)勢業(yè)務，積極發(fā)展LNG、海洋工程、環(huán)境工程等傳統(tǒng)油氣工程成長性業(yè)務，加速拓展“雙碳三新”業(yè)務，謀劃布局新興產業(yè)和未來產業(yè)，著力打造第二增長曲線。目前，“雙碳三新”業(yè)務已經成為公司重要的市場支撐和收入來源。報告期內，公司主要經營模式涵蓋項目前端咨詢、技術轉讓、概念設計、設計采購施工試運（EPCC）總承包、設計采購施工（EPC）總承包、設計采購承包（EP）、采購施工承包（PC）、勘察設計承包（E）、施工承包（C）、項目管理承包（PMC）、監(jiān)理承包、試運投產、培訓及運營維護等工程建設全價值鏈，能夠為客戶提供項目一攬子綜合解決方案。1.油氣田地面業(yè)務：以陸上石油天然氣工程設計咨詢、工程承包、施工與制造和運營與維護為主，積極拓展海洋石油天然氣工程、液化天然氣工程、非常規(guī)油氣工程，保持國內領先地位。2.油氣儲運工程業(yè)務：主要發(fā)展陸上及海洋油氣管道工程、化工石油儲庫工程建設，引領國際大口徑、高鋼級油氣長輸管道工程技術發(fā)展，保持灘淺海管道工程技術優(yōu)勢，提升海洋管道勘察測量、設計施工技術實力，突破中深水海洋管道建造能力，鞏固原油、成品油、液體化工品儲庫及地下水封洞庫的國內領先地位，做專做特氫氣、CO2輸送及LNG接收站工程業(yè)務。3.煉油化工工程業(yè)務：做精做大石化工程建設業(yè)務、做優(yōu)做強煉油工程業(yè)務、做深做細煤化工及下游工程業(yè)務，堅持高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，加快培育智能煉廠等數(shù)字化轉型新業(yè)態(tài)，趕超世界先進水平。4.紡織化纖業(yè)務：主要發(fā)展紡織化纖及合成材料、芳烴工程等業(yè)務，提供科研開發(fā)、前期咨詢、工程設計、物資采購、施工開車、工程承包、運營管理等全過程綜合服務。5.環(huán)境工程業(yè)務：具備油氣田、石油化工、煤化工、紡織化纖等行業(yè)的工業(yè)廢水治理及回用、工業(yè)尾氣處理、VOCs管控治理、油田油泥處理及危廢物資源化、減量化和無害化處理，以及水體和土壤修復等工程能力，積極培育環(huán)境工程競爭新優(yōu)勢。6.項目管理業(yè)務：重點發(fā)展工程咨詢、工程設計、項目管理、設備監(jiān)造、設計及施工監(jiān)理、安全及環(huán)境監(jiān)理、項目竣工驗收等服務，努力拓展項目管理服務的內涵和范圍，加快發(fā)展全過程咨詢、完整性管理、一體化設計等新興業(yè)務，提升工程項目從定義階段到投產全過程、全方位的管理服務能力。7.新興產業(yè)和未來產業(yè)：在“雙碳三新”基礎上拓寬公司業(yè)務鏈，加快發(fā)展非常規(guī)油氣、伴生礦產資源開發(fā)、新能源、新材料、高端裝備制造、綠色環(huán)保、數(shù)智產業(yè)等新興產業(yè)以及合成生物學等未來產業(yè)，加快相關技術研發(fā)及業(yè)務拓展。在持續(xù)鞏固擴大公司傳統(tǒng)核心競爭力的基礎上，堅持技術立企不動搖，報告期內進一步加大了科技研發(fā)投入，瞄準新興產業(yè)和未來產業(yè)方向，加快推進關鍵核心技術攻關，取得了一批重大科技成果，以科技創(chuàng)新支撐當前、引領未來的能力進一步增強?？傮w來看，公司核心競爭力主要包括以下幾個方面：公司作為國內最大的油氣工程綜合服務商之一，業(yè)務范圍覆蓋油氣工程的上中下游全產業(yè)鏈以及環(huán)境工程、CCUS、新能源新材料工程等綠色低碳和新興業(yè)務領域，服務能力涵蓋工程建設全價值鏈，具有產業(yè)鏈協(xié)同一體、價值鏈協(xié)同創(chuàng)效、生態(tài)鏈協(xié)同共贏等發(fā)展優(yōu)勢，抵御單一領域市場風險能力較強。此外，公司擁有從事油氣工程、“雙碳三新”工程建設所需的各類資質346項，涵蓋工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)，主要資質均為行業(yè)最高水平，其中工程勘察綜合甲級資質2項、工程設計綜合甲級資質5項、石油化工工程施工總承包特級資質3項、工程監(jiān)理綜合資質3項，另有石油化工工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、建筑工程施工總承包一級、公路工程施工總承包一級以及海洋石油工程專業(yè)承包一級、隧道工程專業(yè)承包一級、防水防腐保溫工程專業(yè)承包一級、鋼結構工程專業(yè)承包一級、地基基礎工程專業(yè)承包一級等多項高級別行業(yè)資質。形成了涵蓋油氣田地面、油氣儲運、煉油化工、煤化工、天然氣處理及LNG工程、環(huán)境工程、氫能制備儲運及利用、CCUS、新材料等領域的成套技術系列，陸上油氣田地面工程、長輸管道工程、PTA及聚酯工程的技術、設計、施工水平和能力處于國際領先地位，油氣儲庫和儲罐工程、煉油工程、乙烯工程、合成氨和尿素工程以及“雙碳三新”業(yè)務等領域的設計、施工水平和能力處于國際先進地位。1.油氣田地面工程方面，擁有國際領先的高溫、高壓、高腐蝕天然氣集輸及處理工藝設計技術，擁有國際領先的高含水、低滲透、特稠高凝油田集輸及處理技術，掌握長距離混輸工程設計技術、油氣水三相高效分離技術及深度電脫鹽/脫水等多種技術。2023年，形成電化學法油氣田采出水低成本處理等技術。2.油氣儲運工程方面，大口徑、高壓力、高鋼級、大壁厚長輸管道建設能力達到國際領先水平，天然氣管道關鍵裝備國產化、機械化防腐等領域處于行業(yè)領先地位，長輸管道設計及施工技術達國際先進水平。擁有國際先進的地下水封洞庫、地下儲氣庫設計技術，以及國內領先的灘淺海大口徑海洋管道設計施工技術。掌握超臨界CO2管道設計能力，天然氣管道摻氫輸送比例最高達到24%，實現(xiàn)重大技術突破。2023年，形成了第三代管道自動焊成套裝備、48英寸超高清漏磁復合內檢測器等關鍵核心裝備及工程應用。3.煉油化工工程方面，擁有國際先進的“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”成套自主核心技術，并完成了迭代升級和大范圍工業(yè)化應用；PTA及聚酯工藝成套技術達到國際領先水平；擁有國際先進的大型氮肥自主生產技術。2023年，形成第二代乙烯裂解、第三代PTA等多項成套工藝技術。4.天然氣處理及LNG工程方面，擁有國內領先的天然氣處理能力，掌握了大型天然氣脫硫、脫碳、脫水、硫磺回收等系列處理技術，以及大型天然氣液化、LNG接收及再氣化成套技術。2023年，形成了800萬噸級超大型天然氣液化成套技術。5.環(huán)境工程方面，擁有行業(yè)領先的工業(yè)“三廢”、煉化“三泥”、VOCs、煤化工濃鹽水處理技術，掌握了稠油污水深度處理回用、土壤污染修復、地下水污染防控技術。2023年，實現(xiàn)了煉化污染場地原位改良芬頓氧化修復技術的首次工業(yè)應用。6.“雙碳三新”方面，具備分布式、集中式風光氣儲一體化大型能源基地建設能力，擁有氫能和CCUS全產業(yè)鏈、地熱資源開發(fā)和綜合利用等新能源以及多工藝組合的天然氣綜合利用系列技術；擁有PC、POM、特種橡膠等多種高新材料以及氣田水提鋰技術。2023年，形成了CO2加氫制甲醇、POE等新材料技術以及電氣化率提升、氫能制儲運、地熱等領域關鍵技術。公司積累了豐富的油氣工程設計和建設的實踐經驗，油氣工程建設能力始終處于國家隊地位，綜合能力國際領先水平。在陸上油氣田地面、長輸管道、油氣儲庫、煉油化工以及LNG工程設計施工方面均處于國內領先地位，具備原油處理4500萬噸/年、天然氣處理400億方/年、天然氣增壓700億方/年、LNG儲罐200萬方/年、原油儲備2600萬方/年、天然氣儲備400億方/年、陸地長輸管道8000公里/年、海洋管道200公里/年、4套千萬噸煉油、6套百萬噸乙烯裝置以及電力線公里/年等主要工程的EPC總承包能力。報告期內，公司執(zhí)行項目數(shù)量超過歷史同期，獲得國家優(yōu)質工程金獎3個、國家優(yōu)質工程獎2個，液化天然氣接收站卸船管線的冷卻系統(tǒng)及方法獲得國家級第二十四屆中國專利優(yōu)秀獎。公司始終把市場作為發(fā)展的生命線和價值創(chuàng)造的活水源，較早地確立了國際化發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移走國際工程公司發(fā)展之路，市場空間不斷拓展，市場結構持續(xù)優(yōu)化。在長期的市場開發(fā)和項目實踐中，建立了一整套與國際接軌的管理體系和項目運作模式，建立起了覆蓋中東、中亞（含歐洲）、亞太、非洲、美洲全球五大區(qū)域主要國家的市場開發(fā)網絡，在伊拉克、阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯、阿爾及利亞、乍得、哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦、泰國、馬來西亞等26個國家形成了合同額1億美元以上的規(guī)模市場，為參與全球市場競爭奠定了堅實基礎。公司積極構建對外合作“生態(tài)圈”和“朋友圈”，與福陸、德西尼布等國際工程公司深化合作，并聯(lián)合參與了部分國際項目的投標執(zhí)行。公司品牌影響力穩(wěn)步提升，在ENR發(fā)布的2023年度“國際承包商250強”榜單中位列第31名，在“國際十大油氣工程公司”榜單中位列第4名。公司始終堅持人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略定位，以縱深推進人才強企工程為抓手，編制印發(fā)《人才強企提升年指導意見》，強化人才工作頂層設計和統(tǒng)籌推進，全力打造核心人才隊伍。深入實施“科技領軍人才培養(yǎng)計劃”，加大科研和生產類專家選聘力度，推進技術人才高地建設，擁有了一支涵蓋國家級、行業(yè)級設計大師，享受政府特殊津貼企業(yè)專家，結構合理、接替有序的高端科技領軍人才隊伍；錨定“石油名匠”打造目標，不斷壯大高技能人才隊伍規(guī)模，打造了一支涵蓋國家級技能專家、國家級和省部級技術能手、企業(yè)技能大師、技能專家的高技能人才隊伍，并組建了專家攻關團隊，全面提升操作技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效能力；建立完善項目管理人才素質模型，分級分類開展項目管理骨干專訓，選派重點培養(yǎng)人才到國內外大型復雜工程項目掛帥鍛煉，培育了一批懂技術、會經營、善管理、通商務、勇?lián)?、敢負責的復合型高級項目管理人才；全面加強專業(yè)人才隊伍建設，培養(yǎng)鼓勵員工取得一級建造師、注冊造價工程師、PMP項目管理等職業(yè)資格，為公司高質量發(fā)展提供了智力支持和保障。公司始終把黨的建設擺在首位，全面貫徹落實黨的二十大精神，深化落實“第一議題”制度，及時跟進學習習總重要講話和重要指示批示精神，健全習總重要指示批示精神落實機制并開展“回頭看”，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。扎實開展學習貫徹習新時代中國特色社會主義思想主題教育，一體推進理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制，強化了黨的創(chuàng)新理論武裝，破解了一批發(fā)展難題，辦成了一批民生實事，實現(xiàn)了主題教育以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的實實在在成效。堅持“兩個一以貫之”，把加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一，嚴格落實黨委前置研究討論重大經營管理事項要求，充分發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，一體推進“三不”體制機制建設，開展重大項目聯(lián)合監(jiān)督和“穿透式”審計，馳而不息糾“四風”、樹新風，打造了風清氣正的良好生態(tài)。推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，深入開展“轉觀念、勇?lián)?、新征程、?chuàng)一流”主題教育活動，大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更加凸顯，精神風貌更加昂揚、實干底色更加靚麗。加強宣傳思想文化工作，堅持文化引領，加強品牌建設，在央視等主流媒體報道了企業(yè)改革發(fā)展系列成果，在廣東石化投入商業(yè)運營新聞發(fā)布會上展示了大國工程建設實力。2024年，世界經濟復蘇動能依然不足，地緣緊張局勢及外溢影響等將繼續(xù)推動油氣價格大幅波動，能源行業(yè)運行將呈現(xiàn)新的態(tài)勢。我國經濟長期回升向好的基本趨勢沒有改變，但仍需克服一些困難和挑戰(zhàn)，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升。當前及今后一段時期，公司內外部發(fā)展環(huán)境依然復雜多變，推進高質量發(fā)展既面臨不少機遇、也有諸多挑戰(zhàn)。今后一個時期是公司的戰(zhàn)略機遇期。油氣資源作為國民經濟血脈、化工產品作為生產生活必需，總體市場需求相對穩(wěn)定，油氣工程市場形勢整體好于其他工程行業(yè)。地緣危機加劇各國能源焦慮，預計今年油價仍將保持在較高水平區(qū)間，中東、非洲、中亞等資源富集區(qū)加快發(fā)展煉化業(yè)務和國際能源合作，帶動油氣領域投資景氣度回升。全球范圍內的綠色低碳轉型勢不可擋，新能源新材料以及伴生資源開發(fā)、綠色環(huán)保等新業(yè)務提速發(fā)展，孕育著新的市場機會。國內主要油氣公司大力推進油氣增儲上產、煉化轉型升級和戰(zhàn)新產業(yè)300832）布局，一批重大產能工程和煉化轉型升級項目加速落地，新能源等戰(zhàn)新項目建設節(jié)奏明顯加快，為我們鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務、布局新興產業(yè)提供了大有可為的機遇空間。今后一個時期是公司的發(fā)展轉型期。我國經濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點，推動轉型發(fā)展、打造發(fā)展“第二增長曲線”已成為企業(yè)必須面對的重大課題。能源領域“四個、一個合作”戰(zhàn)略深入實施，化石能源清潔化、清潔能源規(guī)?；⒍喾N能源綜合化、終端能源再電氣化趨勢加速演進，以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、移動互聯(lián)、人工智能為代表的數(shù)字技術與能源技術深度融合，帶動行業(yè)格局生態(tài)發(fā)生深刻變化，必須加快高端化、智能化、綠色化轉型，這樣才能順應新舊能源轉換發(fā)展大勢、擺脫低水平紅海廝殺、實現(xiàn)更高質量發(fā)展。今后一個時期是公司的發(fā)展加速期。公司堅持完善治理，深化提質增效，強化改革管理，企業(yè)發(fā)展勢頭持續(xù)向好。特別是近兩年來，堅持圍繞科技創(chuàng)新、項目管理、安全發(fā)展等基礎性工作，實施了大量開創(chuàng)性舉措，推進了一系列變革性實踐，自立自強意識、精益求精理念深入人心，服務保障水平、戰(zhàn)略支持能力顯著提升，支撐當前、引領未來的核心技術快速突破，接替有序、未來可期的業(yè)務布局加快形成，高質量發(fā)展基礎越來越堅實、空間越來越廣闊、動力越來越充沛。今后一個時期是公司的風險挑戰(zhàn)增多期。國際營商環(huán)境日趨復雜，海外投資更趨謹慎，海外項目運作的不確定因素增多；國內有效需求不足、部分行業(yè)產能過剩、社會預期偏弱、大循環(huán)存在堵點，工程公司跨界加劇行業(yè)競爭；市場監(jiān)管日趨嚴格，經營、合規(guī)及安全風險不斷走高?；谝陨吓袛?，公司發(fā)展面臨的有利條件總體多于不利因素，公司具備了乘勢而上、加快發(fā)展的良好基礎，同時需要認清當前發(fā)展中的風險挑戰(zhàn)、突出問題，加強風險研判和戰(zhàn)略預置，牢牢把握發(fā)展主動權，聚集更多支撐高質量發(fā)展的有利要素和條件。公司秉持“世界一流能源工程綜合服務商”的發(fā)展愿景以及“奉獻清潔能源，呵護碧水藍天”的企業(yè)使命，堅持“依法合規(guī)、精益管理、擔當實干、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神以及“為客戶成長增動力、為業(yè)主發(fā)展創(chuàng)價值”的服務理念，在促進股東、客戶、合作伙伴價值最大化的同時實現(xiàn)自身價值，為保障國家能源安全、建設美麗中國、促進綠色發(fā)展作出積極貢獻。報告期內，公司堅持戰(zhàn)略引領，制定了加快建設世界一流企業(yè)規(guī)劃，高質量發(fā)展的思路目標、指標體系和路徑舉措更加清晰。1.發(fā)展戰(zhàn)略。堅持系統(tǒng)思維，深化新發(fā)展理念，聚焦主責主業(yè)，堅定不移實施創(chuàng)新、綠色低碳、一體化、國際化“四大戰(zhàn)略”，堅定不移走專業(yè)化、市場化、國際化的發(fā)展道路。2.戰(zhàn)略定位。準確把握新時代歷史方位，全面貫徹新發(fā)展理念，爭當暢通國內大循環(huán)的主力軍、促進國內國際雙循環(huán)的排頭兵，在構建新發(fā)展格局中發(fā)揮央企作用。依托國內國際兩個市場，努力打造綜合能源工業(yè)工程領域解決方案服務商，成為工程建設綠色發(fā)展的主力軍、踐行“一帶一路”倡議的排頭兵。3.發(fā)展目標。到“十四五”末，公司規(guī)模實力顯著增強，發(fā)展質量和效益全面提升，行業(yè)主力軍地位進一步夯實，產業(yè)帶動作用更加明顯，企業(yè)發(fā)展活力、運營管理能力和資源配置效率顯著提升，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力顯著增強，建設具有全球競爭力的世界一流工程公司取得實質性進展。2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，公司工作總體思路是：以習新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆二中全會和中央經濟工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以高質量黨建為引領，錨定建設世界一流能源工程綜合服務商戰(zhàn)略目標，強力推進研發(fā)能力、項目管理、價值創(chuàng)造三個提升工程，聚力做好科技創(chuàng)新、改革管理、轉型升級、安全發(fā)展四篇文章，著力增強核心功能、提高核心競爭力，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面，為建設基業(yè)長青的世界一流能源工程綜合商邁出新的步伐。主要的任務指標安排是：實現(xiàn)新簽合同額1050億元、營業(yè)收入820億元，杜絕較大及以上生產安全、環(huán)境保護和工程質量事故。為確保上述目標實現(xiàn)，將重點抓好七方面工作。1.著力發(fā)揮戰(zhàn)略支持作用，高水平完成重點工程建設任務。堅持“客戶至上”，增強履約意識，強化“六大控制”和“六化”建設，加強資源整合，優(yōu)化工序銜接，提高建設效率，全力打好保障煉化轉型升級、油氣增儲上產和國家基礎設施互聯(lián)互通項目建設。積極踐行“一帶一路”倡議，加強伊拉克哈法亞GPP、尼日爾二期一體化生產準備，確保安全綠色一次投產成功；加快推進阿聯(lián)酋巴布和布哈薩P5站外設施、巴斯夫湛江乙烯、東非原油管道、阿爾及利亞聚丙烯等重點項目建設，確保優(yōu)質高效履約。2.著力增強價值創(chuàng)造能力，打造提質增效“增值版”。堅持“一切工作到項目”，扎實開展項目管理提升行動，圍繞“成本管理”核心，抓住“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則，強化項目全過程精益化管理，讓精益化管理穿透到投標報價、項目策劃、建設執(zhí)行、分包管理、物資采購、設備租賃、調概索賠、結算收款等全過程，覆蓋到生產經營、風險防控、依法合規(guī)等各方面，推進項目管理方式、盈利模式、運行機制優(yōu)化轉變，提高項目建設質量、效率和效益。3.著力強化科技創(chuàng)新，加快實現(xiàn)高水平自立自強。立足支撐當前，圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，推動油氣田地面、油氣儲運、煉化工程自有技術迭代升級，鞏固擴大傳統(tǒng)業(yè)務領域技術優(yōu)勢；著眼引領未來，圍繞創(chuàng)新鏈部署產業(yè)鏈，加快新興產業(yè)技術布局，以技術創(chuàng)新開辟發(fā)展新領域。加強新一輪科技和產業(yè)變革趨勢研判，制定公司中長期科技規(guī)劃及核心技術提升方案，明確科研主攻方向和重點任務，加快“雙碳三新”技術研發(fā)；加大研發(fā)經費投入和考核力度，完善“揭榜掛帥”和“”機制，激發(fā)科研人員創(chuàng)新熱情和科技創(chuàng)新活力，提高科研項目質量。4.著力加強市場營銷，不斷提高市場開發(fā)規(guī)模質量。在鞏固拓展傳統(tǒng)市場基礎上，穩(wěn)妥有序開發(fā)國際市場和高端市場；強化項目標前風險評估，深入研究項目開發(fā)策略，從源頭上嚴格把控風險，努力提高市場開發(fā)質量；增強市場機遇洞察能力，加強對市場形勢的綜合研判，提高客戶需求挖掘能力、品牌營銷推介能力，加強營銷團隊建設，積極參與有影響力的行業(yè)展會，全方位展示核心能力和工程業(yè)績。5.著力推進轉型升級，積極發(fā)展新質生產力。及時把握產業(yè)演化發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式，優(yōu)化產業(yè)協(xié)作模式，加快培育“專精特新”和“單項冠軍”企業(yè)。加快推動“數(shù)智中油工程”建設，高質量做好大集中ERP建設藍圖方案落地驗證、系統(tǒng)集成應用測試、上線運行準備等工作，推動業(yè)務流程優(yōu)化再造、數(shù)據(jù)標準貫通和生產經營協(xié)同。積極參與國際能源合作項目，著力提升國際化經營和商務運作能力，健全完善國際化組織運作、授權管理、風險管控和人才培養(yǎng)體系。6.著力統(tǒng)籌高質量發(fā)展和高水平安全，系統(tǒng)防范化解重大風險。以零事故、零污染、零傷害、零缺陷為目標，以風險識別管控為核心，優(yōu)化QHSE體系運行，壓實各級安全責任，加大隱患排查治理力度。以安全生產治本攻堅專項行動為主線，強化直接作業(yè)和生產運行精細化管理，提升本質安全水平。踐行ESG理念，持續(xù)推進綠色企業(yè)創(chuàng)建，嚴守生態(tài)環(huán)保紅線。動態(tài)研判海外高風險地區(qū)社會安全形勢變化，持續(xù)提升應急響應能力，確保員工生命財產安全。以創(chuàng)建優(yōu)質工程為目標，落實設計質量終身責任，抓實物資采購質量關鍵環(huán)節(jié)管控，嚴格施工質量標準和檢驗，不斷完善質量管控體系。增強重大經營決策事項法律合規(guī)審查深度，做好客戶和合作伙伴盡職調查，樹牢“不合規(guī)的效益堅決不要”的業(yè)績觀。7.著力推進改革深化提升，穩(wěn)步提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。持續(xù)完善上市公司治理，不斷完善黨委發(fā)揮領導作用和其他治理主體依法行權的有機融合機制，強化專門委員會和獨立董事履職保障，依規(guī)履行信息披露義務，加強與投資者交流互動。聚焦重點難點改革攻堅，持續(xù)推進組織體系優(yōu)化和三項制度改革，大力精簡機構、壓縮層級，推動機構資源向主責主業(yè)聚集；加強任期制契約化管理，嚴格實施管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，大力推進市場化薪酬改革。風險因素：由于公司在工程建設活動中，可能發(fā)生人員傷亡、環(huán)境污染、財產損失、作業(yè)中斷，并由此引發(fā)法律訴訟等不可預料或危險情況，使公司在經濟或聲譽上遭受損失。應對措施：一是強化職責歸位，突出“三管三必須”，將安全責任量化為具體的制度要求和考核指標，確保人人肩上有責任，構建安全工作齊抓共管格局。二是突出體系有效運行，健全完善QHSE管理體系，對照審核標準檢查QHSE要求落實情況，推動建立自我提升、自我完善、自我糾錯的管理機制，切實通過體系有效運行防范風險隱患。三是大力推廣“崗位需求型”培訓，將安全培訓融入崗位操作技能培訓，不斷提升各級崗位員工素質能力。四是開展安全生產治本攻堅三年行動，按照“一防四提升”工作要求，以風險辨識防控、隱患排查治理、應急能力建設為主要任務，以項目管理提升為手段，以QHSE管理體系審核、基層站隊HSE標準化建設為重要抓手，狠抓高危非常規(guī)作業(yè)、分包商管理等薄弱環(huán)節(jié)風險管控，提升人員素質能力，提升本質安全水平，全面推動較大事故隱患清理，從源頭上減少風險隱患。五是狠抓工程建設過程監(jiān)督，以QHSE體系審核、“四不兩直”監(jiān)督檢查為抓手，切實防范重點領域、薄弱環(huán)節(jié)風險隱患。六是持續(xù)開展生態(tài)環(huán)境隱患排查治理，規(guī)范工程建設項目廢氣、廢水、廢渣等“工業(yè)三廢”處置和排放，壓實各級責任，守牢依法合規(guī)底線，嚴防突發(fā)環(huán)境事件。風險因素：主要是由于項目前期策劃不完整或不可預料因素發(fā)生，導致項目執(zhí)行出現(xiàn)偏差，可能帶來成本超支、進度滯后等風險，給公司帶來經濟損失。應對措施：一是研究明確項目策劃的主要內容和深度要求，制訂規(guī)章制度以固化項目策劃的編制深度、審批流程等相關要求，使項目策劃能夠全面覆蓋項目執(zhí)行各階段重點、難點、關鍵點和風險點。二是制定及完善項目執(zhí)行管理程序，保證新簽重點項目全部編制項目執(zhí)行總體策略，各級項目部分解編制專項執(zhí)行方案并履行上會審議或審批程序。三是全面監(jiān)控項目進度，加強進度計劃管理。加強項目執(zhí)行過程中對設計、采購、施工、試運等全過程管控，優(yōu)化資源配置，防范化解項目設計缺陷、物資不合格、工程質量不達標等風險，確保項目按工期要求完成。四是加強分包商管理，完善分包商管理體系，優(yōu)化分包商管理模式。把牢分包商準入關，規(guī)范分包商使用管理，強化對分包商的監(jiān)督和考核評價，落實分包商后評價，確保分包商滿足項目各項要求。五是加強成本管控，嚴格預算管理。定期編制重點項目月度成本分析報告，對可能超出預算范圍的支出項及時預警，對超出預算的支出應及時分析原因，制定補償方案和應對措施。風險因素：主要是由于國內外經濟形勢變化、經濟結構調整以及能源轉型等因素影響，引起市場需求變化，在未能及時準確把握市場需求變化的情況下，可能影響公司收入和利潤目標實現(xiàn)。應對措施：一是加強宏觀市場形勢分析研判，全面拓展市場開發(fā)渠道，精準落實市場開發(fā)專項獎勵政策，有效激發(fā)市場開發(fā)的主動性和積極性。二是強化客戶關系管理，積極跟進國內外客戶投資動態(tài)，確保跟蹤項目轉化落地以及項目資源有效接續(xù)。風險因素：主要是由于全球地緣形勢復雜多變、經濟復蘇緩慢、經濟活力整體呈現(xiàn)下降態(tài)勢，導致部分國家制定針對性的貿易限制、技術壁壘、經濟制裁規(guī)則等，國際營商環(huán)境日趨復雜，可能加大公司國際化經營風險。應對措施：持續(xù)關注國際經濟發(fā)展形勢，密切跟蹤國際大宗物資價格和匯率變化，做好應急處置預案，及時調整應對措施。健全完善境外合規(guī)管理體系，強化涉外法治管理、國別風險分析，深入研究并重視運用相關規(guī)則，分類分區(qū)制定安全發(fā)展策略，筑牢國際經營風險屏障，提高國際經營風險應對能力。風險因素：主要是由于客戶違約、交易方結算不及時、可用資金存量不足、資金計劃編制不合理等因素，可能導致流動資金不足，影響公司運營和投資目標的實現(xiàn)。應對措施：一是嚴格執(zhí)行以收定支的緊縮支付政策，加強內部存貨調劑、處置工作，有效提高存貨周轉率；二是建立籌融資金渠道，在可用資金規(guī)模下降至警示線時，啟動融資程序；三是探索研究建立項目層級的資金盈虧監(jiān)控機制，完善資金滾動預測體系，夯實收款預測程度和依據(jù)，及時對現(xiàn)金虧損項目進行糾偏，匹配監(jiān)督與獎懲問責機制。

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