受錯綜復雜的國內(nèi)外環(huán)境影響，近幾年傳統(tǒng)基建與房地產(chǎn)市場有所降速。在這種復雜局面下，各地區(qū)各部門認真貫徹落實國家決策部署，加大政策實施力度，建筑業(yè)雖然出現(xiàn)了增速下降，但總體仍保持穩(wěn)步增長。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的國民經(jīng)濟相關(guān)數(shù)據(jù)，2024年上半年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值同比增長4.8%。

　　隨著全球綠色低碳轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的呼聲日益高漲，裝配式建筑作為一種創(chuàng)新的建筑模式，正在受到越來越多的重視。其特點在于大量減少現(xiàn)場作業(yè)，降低濕作業(yè)，提高施工效率，并融合先進的數(shù)字化技術(shù)，使得建筑過程更為環(huán)保、高效和智能化。

　　近年來，國家對裝配式建筑的發(fā)展給予了高度重視，各地陸續(xù)出臺相關(guān)扶持政策。報告期內(nèi)，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《加快推動建筑領(lǐng)域節(jié)能降碳工作方案》，方案提出加快發(fā)展裝配式建筑，提高預制構(gòu)件和部品部件通用性，推廣標準化、少規(guī)格、多組合設(shè)計。發(fā)揮政府采購引領(lǐng)作用，支持綠色建材推廣應(yīng)用。同時，鼓勵銀行保險機構(gòu)完善綠色金融等產(chǎn)品和服務(wù)，支持超低能耗建筑、綠色建筑、裝配式建筑、智能建造、既有建筑節(jié)能改造、建筑可再生能源應(yīng)用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》明確提出，要加快推行工程總承包（EPC），裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式，只有采用工程總承包模式，才能把設(shè)計、制造、建造很好地協(xié)調(diào)起來，真正發(fā)揮裝配式建筑的優(yōu)勢，提高裝配式建筑的品質(zhì)，降低裝配式建筑的造價。公司在打造全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，響應(yīng)國家號召，全面開拓EPC業(yè)務(wù)，積極承接裝配式建筑施工任務(wù)，同時大力推廣公司生產(chǎn)的裝配式墻體材料、裝配式內(nèi)外裝飾裝修材料及相關(guān)部品部件，通過集成設(shè)計，在施工現(xiàn)場快速組裝成裝配式建筑，提高建造技術(shù)水平，為客戶提供智慧建造服務(wù)。

　　在國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持以及市場環(huán)境的助推下，裝配式建筑行業(yè)未來發(fā)展?jié)摿^大、前景廣闊，這為公司的發(fā)展提供了良好的機遇。

　　公司具有住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準的建筑工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、市政公用工程施工總承包、建筑機電安裝工程專業(yè)承包等施工資質(zhì)，能提供集裝配式建筑技術(shù)咨詢服務(wù)及設(shè)備輸出、工程設(shè)計、部品部件智能制造及倉儲和物流管理、BIM技術(shù)智慧建造、智能集成房屋建造、工程總承包施工、基礎(chǔ)設(shè)施投資運營七大領(lǐng)域的“裝配式建筑全套解決方案”。

　　公司旗下設(shè)有北京智能云工廠、江蘇智能云工廠和新疆工廠，作為裝配式智能制造產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。通過引進國外先進生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，與公司裝配式產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)相結(jié)合，大大提升了各工廠產(chǎn)品生產(chǎn)的智能化和標準化水平，陸續(xù)打造出一系列具有明顯市場競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品，不斷提高公司在裝配式產(chǎn)品市場的占有率。公司裝配式智能制造的主要產(chǎn)品有裝配式墻體材料、裝配式結(jié)構(gòu)材料、裝配式裝飾材料、裝配式園林景觀材料和集成房屋。

　　公司依托中國中鐵601390）、中鐵建工產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，覆蓋裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈條。為有效提高公司產(chǎn)品的市場占有率和品牌影響力，公司全面開拓EPC業(yè)務(wù)，主要承接裝配式建筑建設(shè)任務(wù)，在工程總承包項目中大力推廣公司生產(chǎn)的裝配式墻體材料、裝配式內(nèi)外裝飾裝修材料及相關(guān)部品部件，通過優(yōu)化設(shè)計來更好的滿足建筑物裝配率，不斷提高建設(shè)效率和觀感，最終提升客戶滿意度。通過推進“工程總包+建材打包”的模式，不僅滿足各地方政府關(guān)于裝配式建筑的要求，提升了裝配式智慧建造服務(wù)水平，同時也擴大了公司的市場規(guī)模，為新產(chǎn)品研發(fā)提供不竭動力。

　　公司裝配式建筑材料根據(jù)銷售訂單，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)中全面分析、預測客戶需求，綜合考慮實際產(chǎn)能情況，采用部分產(chǎn)品提前備貨等方式，有效解決不同季節(jié)材料需求不平衡問題。對于裝配式集成房屋和打包箱房的生產(chǎn)，采用了通用型的模數(shù)制設(shè)計，在工廠內(nèi)加工成標準構(gòu)件；運輸至施工現(xiàn)場后，按設(shè)計圖及組裝工藝現(xiàn)場集成組裝，此種產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)建造方式大大提高了工程施工效率和自動化程度，實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)的工業(yè)化。

　　公司裝配式建造服務(wù)以EPC工程總承包模式為主，采用項目經(jīng)理部管理模式，實現(xiàn)公司、子公司、項目經(jīng)理部垂直管理。由公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況下達年度產(chǎn)值目標，各單位、項目根據(jù)總目標進行分解，并制定生產(chǎn)計劃，采取有效措施，確保年度產(chǎn)值目標的完成。

　　公司實行分級采購，即采購標的估算總額達到不同金額時，則由不同主體以不同招標方式組織實施。公司及所屬工廠、項目部的大宗物資采購以“集中招標+分散采購”為主，其他物資及跨地區(qū)零星材料采用單獨采購模式。

　?。?）集中招標+分散采購。根據(jù)審批后的采購計劃，遵循“依法合規(guī)、降本增效”原則，依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和公司相關(guān)制度執(zhí)行采購。物資集中招標由公司采購管理部門會同相關(guān)協(xié)同職能部門、采購服務(wù)機構(gòu)，按照規(guī)定的采購方式和程序確定供應(yīng)商和供應(yīng)關(guān)系，由需求單位按照“統(tǒng)談、分簽、分付”或“集采集付”的模式直接向確定的供應(yīng)商訂貨。

　　招標方式根據(jù)不同材料屬性、地區(qū)特點以及項目（工廠）特點，依據(jù)《招標采購管理辦法》，采取戰(zhàn)略供應(yīng)商招標、框架協(xié)議招標、競爭性談判、單一來源、詢價、項目聯(lián)合招標、區(qū)域聯(lián)合招標、集中招標等方式，滿足項目（工廠）的實施需求。

　　對于小額零星材料，例如機械維護類配件、日常辦公生活用品等，由公司授權(quán)分子公司、項目經(jīng)理部、工廠自行采購，但須進行詢價、比價、議價后確定供應(yīng)商。

　　公司以北京總部作為管理和創(chuàng)新研發(fā)中心，重點打造裝配式智能制造產(chǎn)品和裝配式智慧建造服務(wù)兩大經(jīng)營板塊。裝配式智能制造產(chǎn)品主要依托北京、宿遷、新疆等智能云工廠作為裝配式智能制造產(chǎn)品基地，為裝配式建筑工程按需定制裝配式建筑新材料和鋼結(jié)構(gòu)部品部件。裝配式建筑智慧建造方面，公司分別在北京、山東、云南、安徽、廣西、廣東、湖北、遼寧、天津成立了區(qū)域經(jīng)營中心，在區(qū)域范圍內(nèi)積極開拓市場，重點開展裝配式智慧建造工程業(yè)務(wù)承攬，同時帶動裝配式建筑智能制造產(chǎn)品的推廣、銷售。

　　公司直接銷售的模式主要分為產(chǎn)品類銷售和工程類銷售兩種方式，并通過專業(yè)銷售團隊銷售和全員銷售相結(jié)合的手段拓展營銷渠道。具體情況如下：

　　1）產(chǎn)品類銷售主要利用公司官網(wǎng)、知名互聯(lián)網(wǎng)平臺進行品牌宣傳和產(chǎn)品銷售，持續(xù)打通渠道。線下通過參加各類展會進行推廣宣傳，依托中國中鐵建筑工業(yè)化研究平臺研發(fā)能力打造明星系列、拳頭系列產(chǎn)品，研發(fā)裝配式+產(chǎn)品系列，與各大設(shè)計院及業(yè)主單位開展學研交流及產(chǎn)品推介會，加強頂層設(shè)計，提高產(chǎn)品知名度。以辦公、酒店、醫(yī)院、學校、應(yīng)急用房、臨時用房為裝配式建筑新材料主要銷售方向，逐步開發(fā)大型場館、大型公建等業(yè)務(wù)，以專業(yè)施工帶動產(chǎn)值規(guī)模上升，堅持打造“自有產(chǎn)品+專業(yè)施工服務(wù)”的供應(yīng)商。同時，在嚴格規(guī)范關(guān)聯(lián)交易的情況下，通過積極開拓中國中鐵系統(tǒng)內(nèi)如鐵路站房、工業(yè)場館、超高層建筑等項目，大力推進公司鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品、打包箱房、墻體材料等裝配式建筑部品部件的營銷，逐步打開系統(tǒng)內(nèi)裝配式建筑產(chǎn)品市場。

　　2）工程類銷售主要采用區(qū)域經(jīng)營模式。為了完善經(jīng)營布局，公司在全國設(shè)立了九大區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)。在區(qū)域市場，著力打造設(shè)計、施工、裝飾機電集成及裝配式建筑產(chǎn)品銷售于一體的裝配式總承包體系。通過與中鐵系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)以及外部企業(yè)建立戰(zhàn)略協(xié)同聯(lián)盟，積極開拓EPC業(yè)務(wù)，為客戶提供從設(shè)計、施工、裝配式建筑產(chǎn)品組裝、運營、維護、移交和配套建造服務(wù)。

　　為拓寬營銷渠道強化市場占有率，公司重視多渠道代理商及合作伙伴，大力推行代理商及渠道經(jīng)理銷售模式。代理商是指由代理商負責其協(xié)議區(qū)域的市場開發(fā)、銷售推廣和銷售管理，依據(jù)訂單的大小、產(chǎn)品采購數(shù)量多少設(shè)置多種返利及促銷政策，提高推廣效率，完善代理商納入及考核機制，實現(xiàn)公司與代理商共贏。渠道經(jīng)理指從事公司所有產(chǎn)品銷售的社會人員（非公司雇員），渠道經(jīng)理接受區(qū)域經(jīng)營中心業(yè)務(wù)指導，區(qū)域經(jīng)營中心做好配合經(jīng)營工作。一般情況下，簽訂代理商區(qū)域不再接受渠道經(jīng)理的申請。

　　在裝配式智能制造產(chǎn)品銷售方面，公司針對客戶需求，有能力為客戶實現(xiàn)個性化設(shè)計并生產(chǎn)。核心產(chǎn)品包括鋼結(jié)構(gòu)、集成打包箱房以及無機集料阻燃木塑復合墻板、纖維增強水泥擠出成型中空墻板、生態(tài)外墻掛板、裝修一體化墻板、輕質(zhì)水泥墻板、SPC地板、室內(nèi)外裝飾材料、園林景觀材料等環(huán)保建材。公司收取相應(yīng)的材料費和服務(wù)費，以及一定的利潤。主要銷售對象有開發(fā)商、建筑公司、地產(chǎn)商、裝飾裝修公司和政府機關(guān)等。

　　在提供裝配式智慧建造服務(wù)方面，公司大力實施裝配式建筑EPC總承包發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)集成和管理高效協(xié)同。公司根據(jù)客戶個性化需求，通過前端建筑圖紙設(shè)計，裝配式建筑產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)，到后期建筑主體施工，內(nèi)外部裝飾裝修一體化施工，提供裝配式建筑從研發(fā)到施工直至維管服務(wù)的全鏈條綜合解決方案，并賺取相關(guān)服務(wù)收入。

　　公司是中國中鐵旗下唯一的高科技創(chuàng)新型裝配式建筑業(yè)務(wù)平臺，是國內(nèi)領(lǐng)先的裝配式建筑部品部件供應(yīng)商和集成商。自成立伊始，公司堅持秉承工匠精神，在裝配式建筑專業(yè)領(lǐng)域深度耕耘、大力發(fā)展。公司是第一批“國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”，住建部認定的“建筑節(jié)能新材料產(chǎn)業(yè)化示范基地”，工信部認定的“兩化融合單位”。企業(yè)連續(xù)多年被認定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)”，擁有“北京企業(yè)技術(shù)中心”、“北京市智能制造標桿企業(yè)（智能工廠）榮譽稱號”，多項產(chǎn)品被評為“國家重點新產(chǎn)品”、“北京市新技術(shù)新產(chǎn)品”、“文旅與鄉(xiāng)村振興科技新品”等。

　　2024年是公司全面推動深化改革的關(guān)鍵之年，上半年公司圍繞年初既定的重點任務(wù)，以“強基固本、效益提升”為主線，全力開拓各項業(yè)務(wù)，持續(xù)推進公司向好發(fā)展。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入82,401.64萬元，同比增長43.99%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-4,887.10萬元，同比減虧28.64%。

　　報告期內(nèi)，公司下屬中鐵裝配宿遷公司取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，為大力開拓鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)夯實基礎(chǔ)。鋼結(jié)構(gòu)作為裝配式建筑的一種重要結(jié)構(gòu)形式，具有更快的建造速度、更高的施工質(zhì)量和更強的適應(yīng)性。2024年，公司承建中原醫(yī)學科學城國際交流中心項目、青島南京路1號鋼結(jié)構(gòu)項目、青島青煙濰蔬果交易中心鋼結(jié)構(gòu)項目等，展示了較高的技術(shù)實力及施工生產(chǎn)組織能力。報告期內(nèi)，公司新設(shè)中鐵裝配青島公司并實現(xiàn)“新法人+新資質(zhì)”雙落地，未來可輻射山東、華東等區(qū)域。公司目前分別在北京、山東、云南、安徽、廣西、廣東、湖北、遼寧、天津成立了區(qū)域經(jīng)營中心，區(qū)域開拓力度明顯增強，公司總體經(jīng)營能力持續(xù)向好。

　　公司聚焦裝配式建造和綠色建造領(lǐng)域，立足節(jié)能環(huán)保、低碳減排的戰(zhàn)略需求，持續(xù)推進中國中鐵房建研發(fā)中心裝配式與綠色建筑研發(fā)分中心建設(shè)，推動裝配式建筑進一步發(fā)展。報告期內(nèi)，公司開展了《民用建筑低碳化改造技術(shù)研究及示范》《裝配式建筑施工技術(shù)》等研發(fā)項目21個，授權(quán)《地板組件及其鋪裝方法》發(fā)明專利1項、《一種木塑板材原料高速混合機》等實用新型專利9項。此外，公司參編的北京市地方標準《建筑輕質(zhì)板隔墻施工技術(shù)規(guī)程》、中國工程建設(shè)標準化協(xié)會標準《裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑施工及驗收標準》和《北京市裝配式內(nèi)裝修墻地面系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)導則》已發(fā)布。

　　公司全面加強治理主體建設(shè)，內(nèi)控體系不斷健全，治理效能不斷提升，合規(guī)管理體系更加完善。報告期內(nèi)公司開展制度立改廢釋工作，從制度的有效實施、可操作性、規(guī)范業(yè)務(wù)、降低風險等角度出發(fā)，認真梳理現(xiàn)行制度，形成年度立改廢釋計劃并按計劃推進具體制度修訂工作。為進一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，上半年公司修訂了《公司章程》《獨立董事工作辦法》《董事會專門委員會議事規(guī)則》等公司治理相關(guān)制度，充分發(fā)揮獨立董事、董事會專門委員會在公司治理中的作用，促進公司的規(guī)范運作；為切實推進安全管理體系建設(shè)，報告期內(nèi)，公司修訂了《工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《安全質(zhì)量教育培訓管理辦法》等規(guī)定，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強監(jiān)管、保障能力，夯實安全管理基礎(chǔ)。截至報告期末，公司有效制度184項，其中行政管理方面136項，黨群管理方面48項。

　　公司持續(xù)加大后備人才儲備及使用管理，堅持市場化選人用人，通過公開招聘和引入應(yīng)屆畢業(yè)生，充實員工隊伍，提升整體素質(zhì)。對于新招錄的畢業(yè)生開展職業(yè)生涯規(guī)劃管理工程，本著“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則進行客觀評價和篩選，對于考核評價優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的青年人員給平臺、給待遇、提職級，充分激發(fā)廣大青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效。為進一步激發(fā)公司勞動創(chuàng)造動能，充分發(fā)揮長效激勵機制的作用。報告期內(nèi)，公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，組織開展年度先進集體、勞模評選、優(yōu)秀項目經(jīng)理、“五保一樹”勞動競賽等活動，充分激發(fā)職工的勞動創(chuàng)造熱情，弘揚勞動精神、工匠精神，促進生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和經(jīng)濟效益的穩(wěn)固提升。二、核心競爭力分析

　　公司是中國中鐵系統(tǒng)內(nèi)唯一的高科技創(chuàng)新型裝配式建筑業(yè)務(wù)平臺，為加強業(yè)務(wù)協(xié)同，2022年中國中鐵將其持有公司的全部股份轉(zhuǎn)讓給其全資子公司中鐵建工。中鐵建工聚焦于投資融資、設(shè)計咨詢、工程建造、城市運營以及工業(yè)制造五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成了投資、設(shè)計、施工、安裝、裝飾、裝配、運營管理一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢。中鐵建工貫徹“以誠信、智慧、科技、管理鑄就更高質(zhì)量和更富情感的建筑精品”的質(zhì)量方針，創(chuàng)造了“共和國7項第一”，累計獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎項298項；獲得“全國建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標準化工地”59項；獲得“全國文明單位”“全國五一勞動獎狀”“全國施工企業(yè)優(yōu)秀管理獎”“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀獎”和“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”等榮譽。中鐵建工在業(yè)務(wù)上給公司提供協(xié)同和互助,在管理上對公司進行提升和規(guī)范，積極發(fā)揮國資控股股東優(yōu)勢，為公司未來發(fā)展提供有力的支撐和保障。

　　公司堅持“區(qū)域經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化完善布局范圍和布局結(jié)構(gòu)，在綜合考慮各區(qū)域發(fā)展階段、市場特點、戰(zhàn)略需要的基礎(chǔ)上，公司分別在北京、山東、云南、安徽、廣西、廣東、湖北、遼寧、天津成立了區(qū)域經(jīng)營中心，在區(qū)域范圍內(nèi)積極開拓市場，重點開展裝配式智慧建造工程業(yè)務(wù)承攬，致力打造出一批引領(lǐng)當?shù)匦袠I(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)項目。未來將緊跟國家戰(zhàn)略步伐，積極參與京津冀、長三角以及“一帶一路”等國家戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域。

　　作為國內(nèi)較早進入裝配式建筑領(lǐng)域的企業(yè)，經(jīng)過十幾年的潛心研發(fā)和技術(shù)積累，目前擁有了裝配式建筑全套產(chǎn)品體系，涵蓋裝配式建筑結(jié)構(gòu)體系、圍護體系、內(nèi)外裝飾體系、戶外景觀體系，并形成了專利技術(shù)。截至報告期末，公司及子公司擁有有效專利129項。同時，為完善公司產(chǎn)業(yè)鏈，更好地為客戶提供服務(wù)，公司建立了裝配式建筑集成服務(wù)體系，形成了從前端建筑圖紙設(shè)計，裝配式建筑部品部件生產(chǎn)供應(yīng)，到后期建筑主體搭建，內(nèi)外部裝飾裝修為一體的裝配式建筑全套服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，可以提供裝配式建筑綜合解決方案。相比其他單一生產(chǎn)部品部件的企業(yè)或提供裝配式建筑服務(wù)的企業(yè)，能為客戶提供更全面、更優(yōu)化的服務(wù)，提高效率，降低成本，具有較明顯的綜合優(yōu)勢。三、公司面臨的風險和應(yīng)對措施

　　1.宏觀經(jīng)濟波動風險：如果我國宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)較大波動，房地產(chǎn)開發(fā)和建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策出現(xiàn)重大變化，將對行業(yè)的整體需求產(chǎn)生影響，進而對公司經(jīng)營業(yè)績造成一定影響。

　　應(yīng)對措施：公司將持續(xù)關(guān)注和分析宏觀經(jīng)濟形勢變化，根據(jù)市場環(huán)境及時、靈活調(diào)整經(jīng)營方針，積極拓展市場布局、擴大市場份額，增強把控經(jīng)營風險及管理重大項目的能力；同時，公司將高度關(guān)注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策指導，持續(xù)開發(fā)和維護大客戶，改善市場布局、加速資金回籠，積極適應(yīng)新政策的需求。

　　2.應(yīng)收賬款不能及時收回的風險：公司為裝配式建筑部品部件供應(yīng)商和集成商，客戶主要為建設(shè)單位和建筑施工企業(yè)，工程項目價款結(jié)算手續(xù)復雜、耗時較長，往往存在回款不及時的情況。如果應(yīng)收賬款不能及時收回，將會影響公司資金的周轉(zhuǎn)，導致公司的運營能力下降。

　　應(yīng)對措施：一是繼續(xù)通過加強項目風險評估、合同管理、客戶分級及信用管理、風險預警機制等方式提前控制風險；二是加強應(yīng)收賬款管理，爭取做到應(yīng)收賬款的事前控制、事中分析、事后追蹤，做到應(yīng)收賬款的及時清理；三是提高項目承接質(zhì)量，充分挖掘內(nèi)部、外部優(yōu)質(zhì)市場，堅持底線，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保企業(yè)資金安全。

　　3.原材料價格波動風險：公司主要生產(chǎn)裝配式建筑部品部件及提供集成服務(wù)，主要原材料是鋼材、水泥、保溫材料等建筑材料。報告期內(nèi)，鋼材采購占當期原材料采購總金額的比例較大，隨著大宗商品市場原材料價格的波動，公司的生產(chǎn)成本也相應(yīng)發(fā)生變化。如果未來一段時間原材料價格繼續(xù)上漲，可能導致公司產(chǎn)品毛利率下降，從而對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。

　　應(yīng)對措施：一是加強材料價格波動監(jiān)測和預測能力，落實采購成本控制，同時提高生產(chǎn)效率，減少運營成本，提高產(chǎn)品競爭力；二是根據(jù)訂單及各部門、各分子公司物料需求，形成中短期采購計劃，按照計劃鎖價備貨，最大限度降低原材料價格波動帶來的影響；三是建立產(chǎn)品調(diào)價機制，根據(jù)市場材料價格波動情況，建立產(chǎn)品聯(lián)動調(diào)價機制。

　　4.安全生產(chǎn)、質(zhì)量風險：公司經(jīng)營生產(chǎn)工作主要包括工廠車間和施工現(xiàn)場，涵蓋產(chǎn)品制造、工程施工、維管服務(wù)等領(lǐng)域，涉及安全管理、環(huán)保職業(yè)健康管理、施工技術(shù)管理、分包管理、設(shè)備管理、人員管理等方面。公司業(yè)務(wù)存在涉及面廣、跨地區(qū)、人員密集等特點，在生產(chǎn)施工過程中可能會出現(xiàn)影響安全或質(zhì)量的因素，造成工程產(chǎn)品瑕疵，甚至危害品質(zhì)或發(fā)生安全事故，這些瑕疵或安全事故，可能會給企業(yè)帶來一定風險，甚至會影響公司聲譽，或可能面臨被監(jiān)管部門處罰風險，從而影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。

　　應(yīng)對措施：一是全面落實安全質(zhì)量系統(tǒng)提升方案，嚴格時間軸工作機制；二是建立全員安全生產(chǎn)責任制清單，嚴格過程考核獎懲；三是加大安全生產(chǎn)教育培訓力度，提高專業(yè)技能和安全意識，四是全面落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，加強重點風險全過程管控力度，加大標準化工地和智慧工地建設(shè)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

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