從黨的建設到生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，從科技創(chuàng)新到高質(zhì)量發(fā)展生動實踐，長期以來，機電安裝公司深入學習貫徹習總關于做好新時代人才工作的重要思想，大力破除體制機制障礙，以求賢若渴之心引才聚才，以夯基壘臺之舉育才強才，以海納百川之懷識才用才，以筑巢引鳳之策愛才留才，厚植各類人才大有可為、大有作為的熱土，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入激蕩不竭的澎湃動能。

　　堅持黨管人才，根據(jù)實際及時調(diào)整完善為組長的公司人才工作領導小組，堅持常態(tài)化工作定期議、專項工作專題議。建立“黨委-責任部室-黨支部”三層機制，公司黨委建章立制，責任部室掛圖作戰(zhàn)，黨支部貫徹落實，目標明確、分工合理，實現(xiàn)人才工作領導、組織、措施、人員“四到位”。制定公司“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，明確5大方面16項人才隊伍建設重點任務措施。把人才工作納入黨委會議日程和年度工作計劃，定期聽取人才工作匯報，2022年以來，黨委會專項研究人才、人事事項46次，召開人才工作領導小組會議6次，安排部署人才重點工作。

　　一是廣聚賢才，發(fā)展動能更加充沛。聚焦社會招聘，為拓展企業(yè)招聘渠道，解決用工缺口，公司制定《職工招聘獎勵辦法》，通過物質(zhì)獎勵的方式鼓勵職工充分發(fā)揮人脈關系，為企業(yè)推薦招聘合適技工人才；人事部門動態(tài)掌握宿州市及周邊地區(qū)人力資源信息，及時組織專人到人才市場招聘，并通過公司網(wǎng)站、微信公眾號、智聯(lián)招聘網(wǎng)等途徑發(fā)布招聘信息。2022年以來，累計社會招聘14人。圍繞校園招聘，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，采取線上、線下相結(jié)合的方式，拓展招聘渠道，依托安徽省大學生就業(yè)網(wǎng)、公司網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，篩選簡歷百余份。與宿州學院簽訂校企合作協(xié)議，組織專人赴蚌埠學院、安徽理工大學、安徽工業(yè)大學等高校參加校園雙選會，兩年來，共招聘55人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入大量新鮮血液。

　　二是自主育才，綜合能力不斷提升。分層分類抓好人才教育培訓工作，定期舉行新入職大學生迎新會，為新入職職工上好“入職第一課”。堅持深入推進導師帶徒制度，安排綜合素質(zhì)過硬，業(yè)務能力突出的技術骨干與新入職職工簽訂師徒協(xié)議，及時給予他們工作上的幫助和生活上的關心，助力青年職工成長成才。兩年來，共結(jié)成師徒51對。以年齡、專業(yè)、職位等為依據(jù)，組織開展各類技能培訓50余次，覆蓋職工3000余人次，培訓的針對性和實效性顯著增強。堅持以練促學，兩年來，共舉辦各類知識技能競賽30余場，參加集團及以上規(guī)模競賽近20場，斬獲獎項15個，其中，市級及以上獎項10個。

　　一是創(chuàng)新人才使用機制，人盡其才成效顯著。建立健全項目人力資源中心，實行靈活機動的選人用人機制，對新建項目人員進行動態(tài)派遣、按需配置，持續(xù)強化各類專業(yè)人才的動態(tài)監(jiān)管力度。以技術水平、綜合素質(zhì)等為依據(jù)，抽調(diào)精兵強將成立井筒裝備、井架、提升絞車、維檢等專業(yè)化綜合班組、專業(yè)化項目部，降低安全風險，提升專業(yè)化施工水平，提前19天高效豎立山東金橋煤礦副井井架，喜獲礦方賀信與錦旗。提前8天完成神源煤化工公司主井系統(tǒng)搶修任務，贏得礦方高度贊揚，切實增強了企業(yè)的核心競爭力和品牌影響力。注重加強同優(yōu)質(zhì)專業(yè)勞務分包隊伍的合作，做到專業(yè)的人干專業(yè)的事。制定《加強年輕干部培養(yǎng)鍛煉的實施辦法》，把基層一線作為提升能力、錘煉人才的重要平臺，推動年輕人才基層鍛煉常態(tài)化、制度化。

　　二是創(chuàng)新人才激勵機制，干事熱情持續(xù)激發(fā)。深入推進三項制度改革，理清各項具體要求，暢通人才發(fā)展三大通道，增強職工工作積極性。嚴格執(zhí)行《機關績效考核辦法》，規(guī)范考核流程，完善多勞多得、少勞少得的薪酬分配體系，同時不斷提高技能人才的待遇和經(jīng)濟待遇，增強擔當者、干事者的工作熱情。定期召開會議，對黨務工作、科技工作、群團工作等先進個人進行表彰嘉獎，堅持每年評選表彰一批“優(yōu)秀女工”和“最美工嫂”。結(jié)合重點工程，持續(xù)深入開展勞動競賽，積極選樹先進典型進行推優(yōu)上報，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。鼓勵干部職工進行職稱申報和證書考取，及時對符合條件的人員進行物質(zhì)激勵。深入推進“金秋助學”活動，兩年來，累計為20余名職工子女發(fā)放學習生活用品1萬余元。扎實開展“我為職工辦實事”系列活動，及時開展談心談話活動，了解職工急難愁盼之事，列出24項辦實事清單，已全部完成。大力開展各類文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，兩年來，累計開展各類文體活動近150場，干部職工精神面貌得到顯著改善。

　　三是創(chuàng)新干部選拔機制，隊伍結(jié)構更加合理。把各類人才庫作為人才選拔的重要渠道，成立干部考察組深入基層摸底，通過實地調(diào)研、談心談話等方式建立項目經(jīng)理、副經(jīng)理后備人才庫，入庫28人，截至目前，已從庫中選用提拔中層管理人員6名。同時強化年輕干部后備人才庫、管技人才庫和技能人才庫動態(tài)管理，入選集團優(yōu)秀青年人才庫10人，青竹計劃2人。健全市場化經(jīng)營機制，對經(jīng)理層成員實現(xiàn)任期制管理，對中層管理人員實行契約化管理，穩(wěn)步推進中層管理人員競爭上崗。兩年來，通過公開招聘、競爭上崗等方式提任中層管理人員33人，其中35周歲及以下占比51.5%，干部隊伍年齡結(jié)構得到進一步優(yōu)化。持續(xù)推進機關管理人員競聘上崗工作，結(jié)合實際重新選拔一批綜合素質(zhì)較強、業(yè)務能力過硬的一線骨干擔任班組長，打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，為想干事、有能力、肯擔當者搭建廣闊舞臺。加大年輕人才選拔力度，以綜合素質(zhì)、技術水平、年齡結(jié)構等為標準，構建科學合理的人才發(fā)展梯隊。

　　四是創(chuàng)新干部考核機制，爭優(yōu)氛圍更加濃厚。注重突出業(yè)績導向，扎實開展黨建和生產(chǎn)經(jīng)營雙百分考核，持續(xù)強化考核結(jié)果運用力度，進一步夯實“能者上、庸者下”的用人機制。堅持考察談話、測評、績效考核同步進行、一體推進，規(guī)范相關流程，高質(zhì)量完成干部提任試用期考核工作。深入推進三項制度改革，修訂完善《公司中層管理人員能上能下實施細則》和《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，暢通人才晉升三大通道，為職工發(fā)展成長提供更多選擇空間。創(chuàng)新考核模式，邀請第三方對公司全體中層管理人員進行全方位測評，確?？己私Y(jié)果的公正公平，推動薪酬水平與單位效益掛鉤，職工工資與個人績效考核同向聯(lián)動、能增能減，切實增強干部職工工作積極性。

　　一是排憂解難，做職工群眾的服務者。持續(xù)加大基層“兩堂一舍一場一廁”標準化建設，實現(xiàn)網(wǎng)絡全覆蓋。結(jié)合安全月主題，精心編排“三句半”“安全快板”“安全家書宣講”等節(jié)目，定期深入基層單位開展安全文化下基層文藝表演。大力開展慰問幫扶活動，兩年來，發(fā)放各類物品及慰問幫扶資金30余萬元，辦理大病救助70余人。嚴格落實新入職大學生安家費制度，持續(xù)改善新入職大學生住宿條件，讓他們住進拎包即住、精裝修的單身公寓；組織定期開展“礦建情緣”青年聯(lián)誼活動，為150余名青年職工搭建交友平臺，助力20余對青年成功牽手。

　　二是轉(zhuǎn)變作風，做挺膺擔當?shù)谋Ｕ险?。公司領導班子成員大力踐行“四下基層”工作法，確定調(diào)研課題16項，深入一線次，針對發(fā)現(xiàn)問題提出工作舉措26項。堅持以問題為導向，2023年發(fā)文數(shù)量較上年同比下降54%，新建一線個，增強了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。優(yōu)化協(xié)同辦公流程表單22條，無流程表單6條，梳理項目管理系統(tǒng)審批流程45條，線上辦公效率大幅提升。持續(xù)加強黨風廉政建設，同時嚴格落實“三個區(qū)分開來”，推動廣大黨員干部嚴守規(guī)矩、真抓實干、爭先創(chuàng)優(yōu)。（鄭朝陽）

　　近年來，淮北礦業(yè)集團大力踐行國家能源安全戰(zhàn)略，堅持傳統(tǒng)能源與新能源“兩手抓、兩手硬”，構建形成多種能源協(xié)同互補、綜合利用、集約高效的供能方式，為地方能源安全穩(wěn)定作出積極貢獻。4月28日，淮北礦業(yè)集團2*660MW超超臨界機組工程項目正式開工，該項目是安徽省“十四五”重要支撐性電源項目，建成運行后每年發(fā)電量59.4億度，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值25億元以上。依托工業(yè)副產(chǎn)氫資源大力發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)，馳放氣制備高純氫項目正式投產(chǎn)，生產(chǎn)純度99.999%的高純氫氣，在國家發(fā)改委發(fā)布的九種制氫方式中成本最低。...{詳情}

　　從蹣跚起步到2023年產(chǎn)銷均首超3000萬輛，歷經(jīng)70余年發(fā)展，經(jīng)歷一代代汽車人的接續(xù)奮斗，當下，中國汽車產(chǎn)業(yè)正在以蓬勃活力，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，全面實現(xiàn)品牌向上。未來五年，江汽集團將以“智能架構、智慧底盤、智能座艙、智能駕駛”四大技術基座為核心，全面加快新產(chǎn)品矩陣的投放速度，規(guī)劃涵蓋轎車、SUV、MPV、皮卡、硬派越野等五大類超30款產(chǎn)品，形成對高端公商務、智能都市品質(zhì)、智能都市休閑、多人智慧出游等場景用車的全面覆蓋。作為新質(zhì)生產(chǎn)力的代表車企之一，江汽集團強化技術創(chuàng)新，構建企業(yè)發(fā)展源動力，堅持開放合作，塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，未來可期。...{詳情}

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